11月14日晚，公司組織召開了施工安全專題會(huì)議，在回顧、展望又不乏尖銳的就安全管理提出了很多問(wèn)題和寶貴的意見后，最終明確了方向，找準(zhǔn)了措施。會(huì)后在結(jié)伴回家的路上，不知為什么，楊總又一次在會(huì)上提出“要用創(chuàng)新的方法解決新的問(wèn)題”這句話一直在我腦海中回蕩，雖然針對(duì)的是安全管理工作，但自認(rèn)為守紀(jì)的我卻被“創(chuàng)新”擾亂了思緒，期間差點(diǎn)忽略了結(jié)伴而行的同事，其實(shí)我們一直都在同步前行……

    一直以來(lái)的制度學(xué)習(xí)、月末考核、“擰螺絲”工程的推行，使我不論做什么事都好像在找框框，尋依據(jù)，認(rèn)為只要不犯錯(cuò)、不違規(guī)，就可以不被扣分，不被罰款，就能平安無(wú)事?？墒请S著項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，新的挑戰(zhàn)與問(wèn)題接踵而至，壓力之下我一直在思考問(wèn)題的根源，尋找突破自己的途徑……

    創(chuàng)新是管理永恒的話題，新問(wèn)題需要新辦法和新措施去解讀，同時(shí)新的生活態(tài)度和方式又令人向往。那天，我翻開記憶重拾“創(chuàng)新”，捫心自問(wèn)——為什么不在遵守制度的基礎(chǔ)上，尋找最有效的方法來(lái)解決新的問(wèn)題呢？為何把自己的“創(chuàng)意”拒之門外呢？擰“螺絲”擰走的是不好的習(xí)慣，而不是創(chuàng)意和膽量！恍然間我悟出：曾經(jīng)聽了無(wú)數(shù)遍的“創(chuàng)新”正是目前的我所需要的，它如同一聲驚雷喚醒了我沉睡的意念，好像平靜已久的湖面上突然泛起了晶瑩剔透的層層浪花。

    是啊，工作平臺(tái)給予了我太多發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)！當(dāng)陳舊工作方法收效甚微的時(shí)候，當(dāng)遇到難以解決的問(wèn)題想退縮的時(shí)候，當(dāng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)又難以逾越的時(shí)候，我都可以打破固有的思想，大膽的去采用新方法來(lái)讓自己的工作柳暗花明！正是這樣的思想激勵(lì)我順利完成后來(lái)的公司招聘校園現(xiàn)場(chǎng)宣講的任務(wù)，創(chuàng)新思想幫助我體驗(yàn)到了那種超越自我的快樂(lè)。同時(shí)我也從內(nèi)心感謝那些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)或者問(wèn)題不僅是對(duì)人能力的考驗(yàn)，也是創(chuàng)意的“誘餌”。沒(méi)有挑戰(zhàn)與問(wèn)題，思維就會(huì)僵化，如同一潭死水，正是問(wèn)題、壓力激發(fā)人去思考，去追求最高效的解決方法和達(dá)到最滿意的效果，也促使人的能力得以提高！

    2011年以來(lái)，公司在管理方式上體現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)，貼近了職工的意愿，展示了領(lǐng)導(dǎo)魅力，取得了可喜的成績(jī)。比如“5+2”“8+x”的工作時(shí)間理念、“兩袋工程”的員工隊(duì)伍建設(shè)的策略，以及對(duì)有學(xué)習(xí)成果員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等管理和激勵(lì)辦法的相繼出臺(tái)，一一予以驗(yàn)證。公司制度得到了有效貫徹和落實(shí)，突出“創(chuàng)新”正在全員覆蓋，一些中層干部在工作中管理創(chuàng)新最為明顯，使部門員工干勁十足。我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的人首先體現(xiàn)在他的思維方式高人一籌！其實(shí)，人是需要思考的，常常思考讓我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到工作的******途徑，鍛煉我們的反應(yīng)能力及思維的敏捷度，提高我們的工作效率和工作能力！

    在守紀(jì)的前提下，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。今天，你是否被問(wèn)題困擾？你是否面對(duì)挑戰(zhàn)？打開窗，放飛你的思維，找到創(chuàng)意的火花，為你點(diǎn)亮精彩的未來(lái)！ “創(chuàng)新”之路，我們結(jié)伴而行。。。。。。

（翟海英 ）